中国兵器工业集团
东北工业集团有限公司
东瑞精益
DongRuiLean
根据企业发展需要量身定制培训课程和咨询服务
企业简介 Company Profile
吉林东瑞精益管理咨询有限公司（简称东瑞公司），隶属于中
国兵器工业集团东北工业集团有限公司（简称东北工业集团）。成
立于 2012 年，其前身是中国兵器精益研修（东北）中心，是东北
地区首家集理论学习与实践操作于一体，全面模拟企业生产流程与
管理流程的精益管理学习培训机构和专业性咨询机构。
吉 林 东 瑞 精 益 管 理 咨 询 有 限 公 司
JILIN DONGRUI LEAN MANAGEMENTCONSULTING CO.,LTD
东瑞公司拥有两千平米培训基地，设有精益安全、品质管理、生产制造、物流配送、精益研发、设备保全、成本管理、人才育成、标准作业、班组建设、重“学、做、悟”，以“原理、原则、现地、现物、现实”为教学理念，强化“学”与“习”相结合。以中国传统文化为核心，培养和启发学员心智，促使学员在“心、技、体”全方位得以提升，领悟、探索企业管理之路，是企业各管理人员的多功能、综合性培训基地。目前已承办社会各界经营管理培训90 余期、5000 多人次。
与吉林省总工会签署
战略合作协议，合作共建
“吉林省精益工匠培育示
范基地”。基地是全面落
实习近平总书记视察东北工业
集团时对推进精益管理工
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吉林省精益工匠培育示范基地揭牌仪式
集团时对推进精益管理工
作的要求，落实省委、省
政府关于在吉林省内企业
推进精益和智能制造工作
的部署。
兵器系统培训
培训展示与综合优势 Training Display and
Comprehensive Advantages
培训展示
2012-2018 年，在做好内部培训的同时，面对市场积极开拓系统外培训。
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兵器系统培训
作为兵器集团东北地区精益研修中心，每年开展 10 期各层级人员精益
培训，包括高级管理者、中层领导、班组长、业务骨干 2266人次。
省市政府合作培训
目前，已承办吉林省工信厅 31 期、长春市工信局 13期，长春市国资委、
长春水利、供热和交通集团各 1 期，城开集团1期，沈阳市经信委、国资委
4 期，沈阳军代局 1 期，累计培训1815余家企业3800余人。与部分企业签订
了精益管理项目咨询合同。
培训展示与综合优势 Training Display and
Comprehensive Advantages
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培训展示与综合优势 Training Display and
Comprehensive Advantages
座谈研讨 理论授课
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实操训练 现场参观
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培训合影
培训展示与综合优势 Training Display and
Comprehensive Advantages
南京、西安、天津对标行
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沈阳军代局培训
南京、西安、天津对标行
长春供热集团培训
强大实践基础
实践基地——东北工业集团，是大型军民融合型制造类企业。通过深
入开展精益管理，降本增效，实现可持续发展，全员降低设备故障率15%，
在制品数量降低20%、质量损失下降10%，生产效率每年提升10%以上，
合理化建议参与率98.2%，实施完成率100%，节创价值共计3.08亿元。连
续六年在中国兵器工业集团公司的精益评比中排名第一。2015年7月17日，
习近平总书记到东北工业集团视察，对企业的精益管理工作给予了高度的
评价。
培训展示与综合优势 Training Display and
Comprehensive Advantages
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评价。
雄厚理论依托
战略合作伙伴——天津爱波瑞精益管理咨询有限公司等国内外知名专家
教授作为特聘讲师，有着多年理论和实战经验，行业中的精英。
培训展示与综合优势 Training Display and
Comprehensive Advantages
专业师资力量
东瑞公司拥有内部培训师和咨询师二十余名，
外部培训师和咨询师数十余名。
精益管理培训班每班为期 2-3 天，采用“理论
讲解 + 沙盘实战 + 案例解析 + 现场实践”的
教学方式，以分组式、封闭式特训及富有特
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个性咨询服务
根据企业需求定制专业化课程；
根据企业管理现状提供专业化诊断、咨询；
根据不同层次的管理人员提供个性化的培训及模拟实操。
教学方式，以分组式、封闭式特训及富有特
色的小组活动等形式进行，使学员在活泼、
快乐、充满激情和兴趣的氛围中完成学习。
师资力量与课程体系 Teachers and Curriculum System
高层研修班
精益文化
精益全系统管理模式
盈利沙盘实战
一次做对的零缺陷管理
智能制造实现的路径
中层研修班
精益全系统管理模式
盈利沙盘实战
一次做对的零缺陷管理
现场5S管理
设备管理（TPM）
基层研修班
现场5S管理
目视化管理
班组管理
QC活动
设备管理（TPM）
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智能制造实现的路径
现场参观、交流
设备管理（TPM）
标准作业
智能制造实现的路径
精益文化
现场参观、交流
设备管理（TPM）
标准作业
快速换产
现场参观、交流
课程内容简介
1、精益全系统管理模式
（1）-工业4.0给制造业带来的变革
（2）-中国制造2025的解读
（3）-智能制造在企业的实现要素
（4）-企业实施精益的困惑和障碍
（5）-全面构筑精益生产管理体系
2、盈利沙盘实战
（1）-企业传统经营模式演练
（2）-分析改善对策，用精益
布局及作业方式
（3）-再次改善，用精益拉动
运营方式，企业实现盈利
3、5S及设备管理(TPM)
（1）-现场5S管理概述
（2）-5S管理实战工具
（3）-目视管理
（4）-全员生产维护（TPM）
（5）-自主保全活动的实施
（6）-设备使用管理
4、参观与交流
（1）-精益生产方式在企业如何推进和
落地
（2）-基于现场的五星级精益班组建设
（3）-现场一个流和平准化生产的精益
管理工具在现场的使用
（4）-通过标准化管理实现精益生产管
理的持续改善
师资力量与课程体系 Teachers and Curriculum System
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理的持续改善
5、标准作业
（1）-准时化生产与自働化
（2）-标准作业概述
（3）-标准作业推进步骤
（4）-标准作业文件的制作
（5）-标准作业改善（实操）
6、智能制造实现的路径
（1）-构建未来工厂的四大模块
（2）-中国制造2025
（3）-智能制造方案
7、快速换产
（1）-传统换模方式存在的问题
（2）-减少换型时间的黃金法则
（3）-快速换产实施步骤
8、精益文化
（1）-如何打开精益之门
（2）-精益生产、精益管理、精益设
计和精益供应思想
（3）-精益塑造企业核心管理思想的
八个维度
业务领域 Business Objective
为合作伙伴提供包括现场诊断、理念导入、分层培训、辅助推进等系
统化咨询服务，为长春、吉林、四平等多家企业开展精益咨询服务工作。
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Thank You！
吉 林
