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东瑞公司简介
2019-04-26 23:33   审核人:

中国兵器工业集团

东北工业集团有限公司

东瑞精益

DongRuiLean

根据企业发展需要量身定制培训课程和咨询服务

企业简介 Company Profile

吉林东瑞精益管理咨询有限公司(简称东瑞公司),隶属于中

国兵器工业集团东北工业集团有限公司(简称东北工业集团)。成

立于 2012 年,其前身是中国兵器精益研修(东北)中心,是东北

地区首家集理论学习与实践操作于一体,全面模拟企业生产流程与

管理流程的精益管理学习培训机构和专业性咨询机构。

吉 林 东 瑞 精 益 管 理 咨 询 有 限 公 司

JILIN DONGRUI LEAN MANAGEMENTCONSULTING CO.,LTD

东瑞公司拥有两千平米培训基地,设有精益安全、品质管理、生产制造、物流配送、精益研发、设备保全、成本管理、人才育成、标准作业、班组建设、重“学、做、悟”,以“原理、原则、现地、现物、现实”为教学理念,强化“学”与“习”相结合。以中国传统文化为核心,培养和启发学员心智,促使学员在“心、技、体”全方位得以提升,领悟、探索企业管理之路,是企业各管理人员的多功能、综合性培训基地。目前已承办社会各界经营管理培训90 余期、5000 多人次。

与吉林省总工会签署

战略合作协议,合作共建

“吉林省精益工匠培育示

范基地”。基地是全面落

实习总书记视察东北工业

集团时对推进精益管理工

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吉林省精益工匠培育示范基地揭牌仪式

集团时对推进精益管理工

作的要求,落实省委、省

政府关于在吉林省内企业

推进精益和智能制造工作

的部署。

兵器系统培训

培训展示与综合优势 Training Display and

Comprehensive Advantages

培训展示

2012-2018 年,在做好内部培训的同时,面对市场积极开拓系统外培训。

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兵器系统培训

作为兵器集团东北地区精益研修中心,每年开展 10 期各层级人员精益

培训,包括高级管理者、中层领导、班组长、业务骨干 2266人次。

省市政府合作培训

目前,已承办吉林省工信厅 31 期、长春市工信局 13期,长春市国资委、

长春水利、供热和交通集团各 1 期,城开集团1期,沈阳市经信委、国资委

4 期,沈阳军代局 1 期,累计培训1815余家企业3800余人。与部分企业签订

了精益管理项目咨询合同。

培训展示与综合优势 Training Display and

Comprehensive Advantages

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培训展示与综合优势 Training Display and

Comprehensive Advantages

座谈研讨 理论授课

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实操训练 现场参观

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Comprehensive Advantages

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培训合影

培训展示与综合优势 Training Display and

Comprehensive Advantages

南京、西安、天津对标行

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沈阳军代局培训

南京、西安、天津对标行

长春供热集团培训

强大实践基础

实践基地——东北工业集团,是大型军民融合型制造类企业。通过深

入开展精益管理,降本增效,实现可持续发展,全员降低设备故障率15%,

在制品数量降低20%、质量损失下降10%,生产效率每年提升10%以上,

合理化建议参与率98.2%,实施完成率100%,节创价值共计3.08亿元。连

续六年在中国兵器工业集团公司的精益评比中排名第一。2015年7月17日,

习近平总书记到东北工业集团视察,对企业的精益管理工作给予了高度的

评价。

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Comprehensive Advantages

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评价。

雄厚理论依托

战略合作伙伴——天津爱波瑞精益管理咨询有限公司等国内外知名专家

教授作为特聘讲师,有着多年理论和实战经验,行业中的精英。

培训展示与综合优势 Training Display and

Comprehensive Advantages

专业师资力量

东瑞公司拥有内部培训师和咨询师二十余名,

外部培训师和咨询师数十余名。

精益管理培训班每班为期 2-3 天,采用“理论

讲解 + 沙盘实战 + 案例解析 + 现场实践”的

教学方式,以分组式、封闭式特训及富有特

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个性咨询服务

根据企业需求定制专业化课程;

根据企业管理现状提供专业化诊断、咨询;

根据不同层次的管理人员提供个性化的培训及模拟实操。

教学方式,以分组式、封闭式特训及富有特

色的小组活动等形式进行,使学员在活泼、

快乐、充满激情和兴趣的氛围中完成学习。

师资力量与课程体系 Teachers and Curriculum System

高层研修班

精益文化

精益全系统管理模式

盈利沙盘实战

一次做对的零缺陷管理

智能制造实现的路径

中层研修班

精益全系统管理模式

盈利沙盘实战

一次做对的零缺陷管理

现场5S管理

设备管理(TPM)

基层研修班

现场5S管理

目视化管理

班组管理

QC活动

设备管理(TPM)

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智能制造实现的路径

现场参观、交流

设备管理(TPM)

标准作业

智能制造实现的路径

精益文化

现场参观、交流

设备管理(TPM)

标准作业

快速换产

现场参观、交流

课程内容简介

1、精益全系统管理模式

(1)-工业4.0给制造业带来的变革

(2)-中国制造2025的解读

(3)-智能制造在企业的实现要素

(4)-企业实施精益的困惑和障碍

(5)-全面构筑精益生产管理体系

2、盈利沙盘实战

(1)-企业传统经营模式演练

(2)-分析改善对策,用精益

布局及作业方式

(3)-再次改善,用精益拉动

运营方式,企业实现盈利

3、5S及设备管理(TPM)

(1)-现场5S管理概述

(2)-5S管理实战工具

(3)-目视管理

(4)-全员生产维护(TPM)

(5)-自主保全活动的实施

(6)-设备使用管理

4、参观与交流

(1)-精益生产方式在企业如何推进和

落地

(2)-基于现场的五星级精益班组建设

(3)-现场一个流和平准化生产的精益

管理工具在现场的使用

(4)-通过标准化管理实现精益生产管

理的持续改善

师资力量与课程体系 Teachers and Curriculum System

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JILIN DONGRUI LEAN MANAGEMENTCONSULTING CO.,LTD

理的持续改善

5、标准作业

(1)-准时化生产与自働化

(2)-标准作业概述

(3)-标准作业推进步骤

(4)-标准作业文件的制作

(5)-标准作业改善(实操)

6、智能制造实现的路径

(1)-构建未来工厂的四大模块

(2)-中国制造2025

(3)-智能制造方案

7、快速换产

(1)-传统换模方式存在的问题

(2)-减少换型时间的黃金法则

(3)-快速换产实施步骤

8、精益文化

(1)-如何打开精益之门

(2)-精益生产、精益管理、精益设

计和精益供应思想

(3)-精益塑造企业核心管理思想的

八个维度

业务领域 Business Objective

为合作伙伴提供包括现场诊断、理念导入、分层培训、辅助推进等系

统化咨询服务,为长春、吉林、四平等多家企业开展精益咨询服务工作。

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